Depuis la reÌ organisation d’une activiteÌ jusqu’aÌ€ la fermeture d’une entreprise, en passant par la deÌ finition de la strateÌ gie ou le lancement d’un nouveau produit, les cabinets de conseil et de strateÌ gie dessinent aujourd’hui, par leur influence sur la prise de deÌ cision des entreprises, les nouveaux visages du travail.
La grande firme de conseil Deloitte et Touche - qui emploie quinze mille consultants dans le monde - vend du conseil aux entreprises afin qu’elles soient plus performantes. Elle a accepteÌ de montrer au reÌ alisateur Laurent Salters la façon dont elle travaille et manage ses consultants. DeÌ couverte d’un univers professionnel feÌ roce ouÌ€ rien n’est jamais acquis car tous les ans, aÌ€ l’heure des primes et des promotions, les consultants - quasiment exclusivement de jeunes sortant d’eÌ coles de commerce - s’eÌ valuent mutuellement. Selon leurs performances, ils reçoivent une note : L (le must), A, B, C ou D, "comme DeÌ gage", comme le reÌ sume un salarieÌ .
Des grades viennent jalonner leur progression : consultant senior, senior manager, associeÌ , etc. Mais attention, rien n’est jamais acquis.